| Introduction | Favoriser le changement |Changer des systemes |Action| Ressources |Retour

 

Outils de changement des organisations, des systèmes et des structures

16. Financement de nouvelles initiatives pour les filles et les femmes

Trop souvent, les deux seules sources de financement envisagées dans le sport sont les subventions gouvernementales et les commandites.. La concurrence pour obtenir de l’argent de ces deux sources est vive. Il sera donc difficile d’obtenir un soutien pour des programmes féminins si notre façon de faire est perçue comme étant un moyen d’enlever de l’argent aux programmes masculins.

Lorsque nous créons des programmes pour les filles et les femmes, nous pouvons explorer de nouvelles avenues de financement. D’ailleurs, la plupart de celles‑ci sont plus viables que de dépendre des deniers publics ou des fonds du secteur privé. Cet outil offre une liste d’autres sources de financement dont il faudrait tenir compte au moment de planifier un nouveau programme.

Quand l’utiliser ?

• Lorsque vous avez une bonne idée ou un programme pilote, mais que vous ne pouvez pas aller de l’avant faute de fonds.
• Lorsque vous songez à toutes les sources de financement dans lesquelles vous pourriez puiser pour aider à aller de l’avant.

Forme

L’outil comporte deux pages où sont décrites les diverses sources de financement, suivies d’une feuille à remplir dont vous pouvez vous servir.

Outil

Lorsque vous cherchez des moyens de financer votre programme, une foule de sources s’offrent à vous, qu’il s’agisse d’argent, de personnes, d’installations ou de dons en nature. Inspirez‑vous de la liste suivante de sources possibles :

Client
La personne qui décide d’inscrire la participante au programme. Quels éléments du programme ont une valeur pour le client ou sont à son avantage ? (p. ex., frais d’inscription, prix ou certification)

Consommatrice
La participante au programme. Quels éléments ont une valeur pour la participante ?

Distributeur
L’établissement, l’organisation ou l’installation qui offre ou héberge le programme. Quels éléments peuvent lui être profitables, p. ex., publicité et matériel promotionnel, documents d’animation, services de moniteurs ou d’entraîneurs, achat d’équipement, soutien pour l’adhésion, l’inscription ou l’administration.

Fournisseurs
Les entreprises qui produisent la documentation de formation, les produits dérivés, l’équipement et le matériel promotionnel nécessaires à l’exécution du programme, p. ex., soutien en recherche et développement ou financement de l’inventaire en échange de l’exclusivité d’approvisionnement, livraison directe au distributeur ou client, réduction des coûts de production en échange de publicité.

Produits dérivés
Directement liés au programme, p. ex., macarons, tee‑shirts, certificats de participation, documentation de formation à l’intention des moniteurs et entraîneurs, équipement d’entraînement.

• Non liés au programme, mais vendus à la consommatrice à la suite de sa participation au programme.

Commandite des entreprises
Les entreprises qui ont les mêmes consommatrices (dons en nature ou en espèces).

Subventions publiques
Les subventions de gouvernements ou d’organismes publics, dont les fonds d’aide.

Client

Consommatrice

Distributeur

 

Fournisseurs

 

 

Produits dérivés directement liés au programme

 

 

Produits dérivés non liés au programme

 

Commandite des entreprises (en nature ou en espèces)

 

 

Autres sources de financement possibles