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Outils de changement des organisations, des systèmes et des structures

12. Mandat d’un comité des femmes et du sport

Description de l’outil

Note : L’une des premières stratégies que les organisations doivent mettre en œuvre est l’établissement d’un comité des femmes et du sport. Bien que certaines craignent que cela « marginalise » les femmes, pour la plupart des organisations, l’engagement à créer un comité chargé de l’équité entre les sexes est un pas dans la bonne direction.

Quand l’utiliser ?

• Lorsque vous voulez favoriser l’établissement d’un comité des femmes et du sport et que vous devez bien définir son rôle, ses responsabilités et ses tâches.
• Lorsque vous avez formé un comité et que vous voulez en préciser le rôle, les responsabilités, les fonctions et la composition.

Forme

L’outil est un guide d’élaboration d’un mandat d’un comité. Même si les exemples concernent un comité des femmes et du sport, le guide s’applique à n’importe quel comité.

• Composition (membres)
• Durée du mandat (nombre d’années)

Le mandat établit les résultats attendus du Comité.

1.   Faire savoir que les activités sportives sont essentielles au bien‑être physique et à la santé mentale des femmes.

2.   Encourager les femmes à s’engager dans des activités physiques et des organismes de sport.

3.   Préconiser des chances égales pour les femmes de participer aux compétitions et aux Jeux d’envergure.

4.   Faire connaître les réalisations des athlètes féminines.

5.   Organiser une activité de sensibilisation liée aux femmes et au sport pour s’attaquer à certains besoins des femmes dans le sport.

6.   Exhorter la Fédération des sports et le Comité olympique de Hong Kong (Chine) et leurs associations membres de nommer davantage de femmes aux postes décisionnels de leurs organisations.

Exemple n^o 2 :     Groupe de travail des femmes et du sport de la Fédération des Jeux du Commonwealth (FJC)

Objectifs

• Établir des plans et des priorités réalisables pour entraîner le changement au sein du mouvement des Jeux du Commonwealth et pour suivre les progrès.
• Conseiller la FJC en ce qui concerne les enjeux féminins et l’équité entre les sexes.
• Aider la FJC et les Jeux du Commonwealth à adopter et à maintenir une image et une approche avant‑gardistes et équitables.

Responsabilités précises

• Dresser un plan d’action pour inscrire des stratégies dans un énoncé de principes en matière d’équité entre les sexes.
• Tenir à jour une base de données sur les femmes dans le sport dans le Commonwealth.
• Rédiger un rapport d’étape sur l’équité entre les sexes à l’occasion de chaque assemblée générale.
• Rédiger un rapport d’étape annuel à l’intention du conseil d’administration de la FJC.
• Recommander une représentation appropriée de la FJC aux conférences internationales sur les femmes et le sport.
• Dispenser des conseils aux associations des Jeux du Commonwealth (AJC), à leur demande, sur l’adoption et la mise en œuvre de la Déclaration de Brighton, la détermination des objectifs et la mise en œuvre des stratégies visant à améliorer le sport pour les filles et les femmes dans leurs pays.
• Examiner les candidatures, les politiques, les procédures et les nominations pour voir si l’équité entre les sexes a été appliquée.

Communications et responsabilisation

• Présenter au moins tous les ans des rapports au personnel cadre et à l’assemblée générale.
• Travailler avec les personnes cadres, le conseil d’administration, les AJC et les comités organisateurs.
• Établir des liens officiels avec le Groupe de travail international, le CIO, le Secrétariat du Commonwealth et la Réunion des chefs de gouvernement des pays du Commonwealth relativement aux questions liées aux femmes.

Composition du Groupe de travail

• Compter au plus six personnes des deux sexes, représentant les régions du Commonwealth, qui correspondent par la poste, par courriel et par téléconférence et se réunissent une fois l’an, parallèlement à l’assemblée générale de la FJC.
• NOTE : La restriction quant au nombre de membres a été supprimée afin de permettre à toutes les personnes souhaitant contribuer à ce domaine de faire partie du Groupe de travail. Ainsi, 47 membres de 27 pays ont assisté à la réunion de 2001.

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